Полугодовой отчет Хунсу Индастриал 2025 и план работы за второе полугодие

2025-06-30

1.Полугодовой отчет

В первой половине 2025 года компания Хунсу Индастриал продолжила расширять свое присутствие в сфере персонализации подарков. Благодаря синергии между штаб-квартирой в Ханчжоу и производственной базой в Иу, мы предоставили многим компаниям широкий ассортимент персонализированных подарков, охватывающих различные категории, такие как бизнес, рекламные акции и товары для дома. Мы наладили тесное сотрудничество со многими новыми и старыми клиентами, и продажи достигли устойчивого роста.

Однако в настоящее время индустрия подарков сталкивается с множеством проблем. С одной стороны, однородная конкуренция серьезна, а уровень повторяемости традиционных подарочных наименований превышает 60%, что приводит к снижению рентабельности. С другой стороны, выросли расходы на соблюдение экологических норм, например, новые правила ЕС в отношении аккумуляторов, влияющие на стоимость подарков для электронного оборудования на 8–12%. В то же время риск перебоев с поставками сырья в Юго-Восточной Азии также растёт, что влияет на стабильность цепочки поставок. Кроме того, средний срок оборачиваемости запасов в отрасли увеличился до 85 дней, и малые и средние производители испытывают сильное давление в связи с необходимостью сокращения запасов, что также влияет на возврат капитала и операционную эффективность компании.

2.Планировка во второй половине года

Столкнувшись с трудностями, Хунсу Индастриал примет следующие стратегии во второй половине года:

Инновации в продукции: увеличение инвестиций в дизайн, привлечение творческих талантов, разработка инновационных и персонализированных подарков, снижение однородности продукции и планирование запуска не менее 10 новых серий высококачественных персонализированных подарков для повышения добавленной стоимости продукта.

Оптимизация цепочки поставок: установление более тесного стратегического партнерства с поставщиками сырья, расширение каналов поставок, снижение зависимости от одного региона, повышение устойчивости цепочки поставок, обеспечение стабильных поставок сырья и реагирование на возможные риски перебоев с поставками.

Контроль затрат: Оптимизация производственных процессов, снижение производственных и эксплуатационных расходов, а также увеличение оборачиваемости запасов. Использование анализа больших данных для точного прогнозирования рыночного спроса, разумного контроля уровня запасов и сокращения невыполненных заказов.

Цифровая трансформация: Содействие созданию онлайн-платформ, улучшение возможностей онлайн-маркетинга, улучшение качества обслуживания клиентов с помощью цифровых средств, расширение каналов продаж и планирование увеличения доли онлайн-продаж на 20% во второй половине года.

Экология и защита окружающей среды: Активное реагирование на политику защиты окружающей среды, разработка подарков из экологически чистых материалов, удовлетворение спроса клиентов на экологически чистую продукцию и создание имиджа экологичного бренда компании.

Благодаря этим стратегиям Хунсу Индастриал рассчитывает преодолеть трудности во второй половине 2025 года и добиться устойчивого роста бизнеса и стабильного развития компании.

Нет. Следующий

Последние новости